Hà Nội đột phá với nền tảng quản trị số HanoiWork, tích hợp OKR/KPI để đánh giá cán bộ
Chiều ngày 2/4, Thành ủy và Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội đã chính thức ra mắt Nền tảng quản trị thực thi nhiệm vụ và đánh giá cán bộ trên Không gian làm việc số - HanoiWork. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số của hệ thống chính trị Thủ đô, hứa hẹn mang lại những thay đổi sâu sắc trong phương thức quản lý truyền thống.
Chuyển đổi từ quản lý hành chính sang quản trị dựa trên mục tiêu
Nền tảng HanoiWork được xây dựng với mục tiêu chuyển đổi từ cách thức điều hành hành chính sang quản trị dựa trên mục tiêu và kết quả đầu ra. Thay vì dựa vào các phương pháp đánh giá định tính, nền tảng này lấy hiệu quả công việc làm thước đo trung tâm, giúp tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong thực thi công vụ.
Theo định hướng, HanoiWork cho phép số hóa toàn bộ quy trình:
- Giao việc với mục tiêu cụ thể và thời hạn rõ ràng.
- Theo dõi tiến độ công việc theo thời gian thực.
- Đánh giá kết quả dựa trên dữ liệu và minh chứng cụ thể.
Điều này giúp lãnh đạo các cấp dễ dàng giám sát và điều hành, đồng thời phát hiện kịp thời các điểm nghẽn để điều chỉnh, nâng cao hiệu quả phối hợp liên ngành.
Đáp ứng yêu cầu thực tiễn trong bối cảnh phát triển của Thủ đô
Việc ra đời HanoiWork xuất phát từ yêu cầu thực tiễn khi Hà Nội đang triển khai đồng thời nhiều nhiệm vụ lớn, bao gồm:
- Chuyển đổi số toàn diện.
- Phát triển đô thị thông minh.
- Cải cách hành chính sâu rộng.
- Thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp.
Trong bối cảnh đó, phương pháp quản lý và đánh giá cán bộ truyền thống đã bộc lộ nhiều hạn chế, đặc biệt là khó khăn trong việc lượng hóa hiệu quả công việc và phản ánh đầy đủ năng lực thực thi. Kỳ vọng từ người dân và doanh nghiệp đối với một bộ máy hành chính minh bạch, chuyên nghiệp cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết phải đổi mới phương thức quản trị.
Hình thành hệ thống dữ liệu tập trung và thay đổi tư duy điều hành
Không chỉ là một công cụ quản lý công việc, HanoiWork còn góp phần hình thành hệ thống dữ liệu tập trung, phục vụ hiệu quả cho công tác điều hành và hoạch định chính sách. Thông qua nền tảng này, các cơ quan và đơn vị có thể theo dõi tiến độ công việc theo thời gian thực, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời và chính xác.
Theo lãnh đạo Hà Nội, việc đưa OKR/KPI vào quản trị không chỉ là ứng dụng công nghệ mà còn là thay đổi tư duy điều hành. Khi hiệu quả công việc trở thành thước đo trung tâm, bộ máy sẽ vận hành theo hướng minh bạch hơn, gọn nhẹ hơn và thực chất hơn. Đây được xem là một trong những giải pháp chiến lược nhằm xây dựng nền hành chính hiện đại, phục vụ tốt hơn cho người dân và doanh nghiệp, đồng thời tạo động lực mới cho sự phát triển của Thủ đô trong giai đoạn tới.
Sự hợp tác trong phát triển và triển khai nền tảng
HanoiWork là kết quả của sự hợp tác chặt chẽ giữa Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội, Tập đoàn Viettel, G-Group và Công ty Cổ phần IBPO. Các đơn vị này đã trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng, vận hành và phát triển nền tảng, đảm bảo tuân thủ định hướng chuyển đổi số của Thành phố. Sự ra mắt của HanoiWork không chỉ là một bước tiến công nghệ mà còn khẳng định cam kết của Hà Nội trong việc hiện đại hóa bộ máy hành chính, hướng tới một Thủ đô thông minh và phát triển bền vững.
