Ngày 20/5/2026, BLUEMARQ Group chính thức ra mắt, đánh dấu bước chuyển lớn của Đất Xanh sau gần 23 năm phát triển. Đất Xanh bắt đầu cuộc tái cấu trúc toàn diện để bước sang mô hình tập đoàn đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản (BĐS) toàn cầu. Ông Lương Trí Thìn – Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược BLUEMARQ Group – đã có những chia sẻ về quyết định táo bạo này.
Tái cấu trúc trước khi thị trường buộc doanh nghiệp phải thay đổi
Ông Lương Trí Thìn cho biết: “Đất Xanh đã có gần 23 năm phát triển rất thành công, nhưng đi qua nhiều thăng trầm của thị trường, tôi nhìn rất rõ một điều: mô hình cũ sớm muộn cũng sẽ chạm trần phát triển. Nếu tiếp tục đi theo mô hình cũ, chúng tôi sẽ bị giới hạn bởi thành công của chính mình.”
Nhiều người nghĩ doanh nghiệp chỉ thay đổi khi gặp khó khăn, nhưng ông Thìn cho rằng: “Mọi tổ chức thành công nếu muốn đi xa hơn, đều sẽ có những thời điểm phải dũng cảm thay đổi. Và thay đổi đó phải đến trước khi thị trường buộc doanh nghiệp hành động, đợi đến khi áp lực xuất hiện mới thay đổi thì đã muộn.”
Một động lực lớn cho cuộc chuyển đổi lần này là chiến lược phát triển quốc gia. Việt Nam đặt mục tiêu trở thành quốc gia phát triển có thu nhập cao vào năm 2045. Khối doanh nghiệp tư nhân được xác định là động lực quan trọng. Khi đất nước cần, các doanh nghiệp tư nhân lớn phải là những cánh chim đầu đàn, dám nhận trách nhiệm lớn hơn và đổi mới mô hình kinh doanh.
Giới hạn của mô hình bất động sản truyền thống
Theo ông Thìn, giới hạn lớn nhất là tăng trưởng phụ thuộc hoàn toàn vào chu kỳ thị trường. Khi thị trường thuận, mọi thứ chạy rất nhanh; khi chu kỳ đảo chiều, áp lực về dòng tiền, vốn và vận hành xuất hiện ngay lập tức. Doanh nghiệp chỉ sống với mô hình đó sẽ rất khó đi đường dài.
Giới hạn sâu hơn nằm ở cách thị trường vốn và các quỹ đầu tư nhìn doanh nghiệp. Một developer truyền thống được định giá bằng số sản phẩm bán ra trong từng quý. Nhưng một tập đoàn đầu tư, quản lý tài sản, phát triển bất động sản toàn cầu sẽ được định giá cao hơn bởi danh mục tài sản đang vận hành, chất lượng dòng tiền và khả năng đi qua nhiều chu kỳ.
“Doanh nghiệp bất động sản Việt Nam lâu nay quen bán tài sản, nhưng chưa quen vận hành tài sản. BLUEMARQ Group được xây dựng để thay đổi điều đó. Trên thế giới, CapitaLand Investment, Brookfield, Blackstone hay ESR Group đã đi theo hướng này từ nhiều năm trước. Việt Nam chắc chắn cũng sẽ bước vào xu hướng đó. Nếu doanh nghiệp Việt Nam không chủ động, những tài sản lớn của nền kinh tế sẽ nằm trong tay doanh nghiệp nước ngoài. Tôi không muốn điều đó xảy ra”, ông Thìn nhấn mạnh.
Tư duy khác biệt giữa phát triển dự án và đầu tư, quản lý tài sản
Ông Thìn lấy ví dụ: “Cùng một tòa nhà văn phòng ở trung tâm thành phố. Một developer đơn thuần sẽ hỏi chúng ta bán được bao nhiêu, thu hồi vốn trong bao lâu. Nhưng một tổ chức đầu tư, quản lý tài sản sẽ hỏi tòa nhà này có thể tạo ra dòng tiền và giá trị vận hành như thế nào trong 10 hay 20 năm tới.”
Với BLUEMARQ Group, phát triển bất động sản vẫn là năng lực cốt lõi, nhưng họ thay đổi cách nhìn về tài sản, cách sử dụng vốn và phương thức tăng trưởng để bước vào những sân chơi lớn hơn, hợp tác với các định chế tài chính và nhà đầu tư quốc tế.
Thời điểm phù hợp cho tái cấu trúc
Ông Thìn tin rằng thị trường bất động sản Việt Nam giai đoạn tiếp theo sẽ là cuộc chơi hoàn toàn khác, nơi doanh nghiệp cạnh tranh bằng năng lực quản trị, khả năng kiểm soát dòng vốn, mức độ minh bạch và sức bền tổ chức. Cơ hội đến từ khung pháp lý hoàn thiện, dòng vốn quốc tế thay đổi cách tiếp cận, các định hướng như Trung tâm Tài chính Quốc tế tại TP.HCM và Đà Nẵng, cùng chiến lược GoGlobal của Chính phủ.
“Chúng tôi đã nghĩ về việc vươn tới mô hình mới từ nhiều năm trước. Lúc này, doanh nghiệp đã đủ lớn, thời cơ đã đến và đất nước đang cần, thì phải bấm nút làm ngay”, ông Thìn khẳng định.
Thách thức lớn nhất: Phá vỡ quán tính thành công
Theo ông Thìn, thách thức lớn nhất là phá vỡ quán tính thành công của chính mình. Đất Xanh đã xây dựng quy trình, cách ra quyết định và đo lường hiệu quả phục vụ cho mô hình phát triển dự án và bán hàng. Mô hình đó từng giúp tăng trưởng nhanh, nhưng thay đổi sẽ không dễ dàng.
“Sẽ rất thách thức nhưng tôi và các lãnh đạo tại BLUEMARQ Group đều xác định phải đi đến cùng. Khi những người đứng đầu thật sự thay đổi, dần dần hệ thống vận hành, cách ra quyết định và cách đo lường hiệu quả cũng sẽ buộc phải thay đổi theo”, ông nói.
Lợi ích cho cổ đông, khách hàng và nhà đầu tư
Mô hình mới tạo ra lợi ích bền vững hơn. Với cổ đông, giá trị doanh nghiệp không phụ thuộc vào chu kỳ bán hàng ngắn hạn, mà dựa trên năng lực vận hành và quản lý tài sản dài hạn. Với khách hàng, BLUEMARQ Group không bán sản phẩm mà bán trải nghiệm và giá trị thực, chịu trách nhiệm về chất lượng tài sản và dịch vụ trong nhiều năm.
“Tầm nhìn của một doanh nghiệp lớn không thể dừng lại ở lợi nhuận hay tăng trưởng cho riêng mình. BLUEMARQ Group được xây dựng để đi xa hơn câu chuyện của một doanh nghiệp bất động sản. Chúng tôi muốn góp phần hình thành một thế hệ doanh nghiệp Việt Nam mới, đủ năng lực kiến tạo và quản lý những tài sản lớn cho nền kinh tế, đủ tầm vóc để trở thành đối tác chiến lược của các tổ chức đầu tư hàng đầu thế giới”, ông Thìn khẳng định.
“Chúng tôi đang nỗ lực xây dựng BLUEMARQ Group thành một Tập đoàn đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu, có khả năng tạo ra dòng tiền dài hạn, bền vững, tồn tại qua nhiều thế hệ mà không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào. Đó mới là khát vọng thật sự khi chúng tôi quyết định tái cấu trúc Đất Xanh thành BLUEMARQ Group”, ông kết luận.
Nhất Huy (thực hiện)
