Doanh nghiệp hóa chất triển khai đồng bộ giải pháp để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số
Doanh nghiệp hóa chất đẩy mạnh giải pháp đạt tăng trưởng

Doanh nghiệp hóa chất nỗ lực vượt thách thức để đạt mục tiêu tăng trưởng

Để hoàn thành mục tiêu tăng trưởng trên hai con số trong năm nay, các doanh nghiệp trong ngành hóa chất tại Việt Nam đã và đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp ứng phó với những biến động bất lợi từ môi trường kinh doanh toàn cầu. Đồng thời, họ cũng tập trung thúc đẩy sản xuất và mở rộng hoạt động xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế.

Thách thức từ xung đột và đứt gãy chuỗi cung ứng

Theo ông Vũ Việt Tiến, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần DAP số 2-Vinachem, xung đột tại khu vực Trung Đông đã gây ra những tác động tiêu cực đáng kể. Cụ thể, giá nguyên liệu đầu vào, chi phí logistics và vận tải đều tăng cao, trong khi thời gian vận chuyển bị kéo dài. Điều này tiềm ẩn nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, nhờ nỗ lực triển khai các giải pháp kịp thời, đơn vị này đã đạt được những kết quả khả quan trong ba tháng qua. Sản lượng sản xuất DAP đạt 70.250 tấn, tăng 6% so với kế hoạch. Giá trị sản xuất công nghiệp vượt mốc 1.213 tỷ đồng, tăng 11%. Doanh thu thuần đạt hơn 1.237 tỷ đồng, tăng 13% so với kế hoạch và tăng 48% so với cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận đạt hơn 51 tỷ đồng, bằng 42% kế hoạch năm, và xuất khẩu đạt 1,35 triệu USD.

Banner rộng Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác cho Telegram

Trong quý II tới, đơn vị phấn đấu sản xuất 69.000 tấn DAP, với doanh thu thuần gần 1.249 tỷ đồng và lợi nhuận hơn 38.200 tỷ đồng. Để hoàn thành các chỉ tiêu này, doanh nghiệp tiếp tục triển khai các giải pháp về công nghệ, ổn định thiết bị và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Giải pháp trọng tâm từ các doanh nghiệp khác

Tương tự, ông Nguyễn Văn Đông, Tổng Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Apatit Việt Nam, cho biết đơn vị đang đối mặt với nhiều thách thức. Bên cạnh chi phí nhiên vật liệu tăng cao và nguồn cung bị đứt gãy, doanh nghiệp còn gặp khó khăn về tài nguyên, mặt bằng khai thác, bãi thải và nguồn nguyên liệu cho tuyển khoáng.

Năm 2026, Apatit Việt Nam đặt mục tiêu sản xuất và tiêu thụ 1,99 triệu tấn quặng apatit, với doanh thu 4.447 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 652 tỷ đồng và tiền lương bình quân 26 triệu đồng/người/tháng. Giải pháp trọng tâm trước mắt là tháo gỡ các “điểm nghẽn” về giải phóng mặt bằng, hoàn thiện hồ sơ pháp lý các khai trường, đầu tư hạ tầng bãi thải và nâng cao hiệu quả tuyển khoáng đối với quặng nghèo, quặng khó tuyển. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý thiết bị và điều hành sản xuất.

Theo lãnh đạo Công ty cổ phần Pin Ắc-quy miền nam (Pinaco), để hoàn thành mục tiêu tăng trưởng hơn 10% trong năm nay với doanh thu 4.800 tỷ đồng, lợi nhuận 200 tỷ đồng và xuất khẩu tối thiểu 1.200 tỷ đồng, đơn vị tập trung vào việc tăng 20% tiêu thụ pin, mở rộng kênh B2B và phát triển khách hàng OEM. Pinaco cũng đa dạng hóa thị trường xuất khẩu sang Bắc Mỹ và Nga, tối ưu giá thành, nâng cao hiệu suất thiết bị và giảm tỷ lệ bảo hành xuống 1,2-1,4%.

Định hướng từ tập đoàn lớn

Ông Nguyễn Hữu Tú, Tổng Giám đốc Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem), nhận định tình hình hiện nay đã khiến các yếu tố đầu vào quan trọng như xăng dầu, nguyên vật liệu và chi phí vận tải tăng cao, tạo áp lực lớn đối với hoạt động của doanh nghiệp.

Banner sau bài viết Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác với hình minh họa gia đình

Để hoàn thành mục tiêu cả năm với giá trị sản xuất công nghiệp đạt hơn 65.400 tỷ đồng (tăng 6,6%), doanh thu hơn 71.400 tỷ đồng (tăng 11%) và lợi nhuận 3.041 tỷ đồng (bằng 78,8% so với năm 2025), Vinachem yêu cầu các đơn vị thành viên chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Mục tiêu là ứng phó với những biến động bất lợi, bảo đảm ổn định sản xuất và tận dụng cơ hội mở rộng thị phần.

Trong đó, tập đoàn nhấn mạnh việc cần nhanh chóng đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài như gián đoạn chuỗi cung ứng, biến động tỷ giá hay khó khăn trong hoạt động xuất, nhập khẩu. Từ đó, các doanh nghiệp cần xây dựng kịch bản ứng phó phù hợp để tránh bị động trong điều hành sản xuất và kinh doanh.

Ông Nguyễn Hữu Tú cũng cho biết một nhiệm vụ trọng tâm khác là rà soát lại nguồn lực dự trữ và mở rộng, đa dạng hóa hệ thống cung ứng. Điều này nhằm bảo đảm nguồn nguyên, nhiên vật liệu không bị đứt gãy, đặc biệt trong bối cảnh logistics toàn cầu đang tiềm ẩn nhiều rủi ro.