Công ty Điện lực Lào Cai: Truyền thông nội bộ là chìa khóa thành công sau sáp nhập
Trong bối cảnh các doanh nghiệp thường đối mặt với thách thức khi sáp nhập, Công ty Điện lực Lào Cai đã xác định truyền thông nội bộ phải đi trước, đi cùng và xuyên suốt toàn bộ quá trình này. Mục tiêu là truyền đạt và chuyển hóa chủ trương thành niềm tin vững chắc trong nội bộ tổ chức.
Chiến dịch truyền thông tạo đồng thuận
Chiến dịch với tên gọi “Truyền thông tạo đồng thuận sau sáp nhập - Từ chủ trương đến niềm tin” được xây dựng dựa trên tư duy coi truyền thông là trụ cột trong quản trị thay đổi. Truyền thông không còn là hoạt động hỗ trợ thông thường, mà đã trở thành công cụ chiến lược để định hướng nhận thức và củng cố kỷ cương tổ chức một cách bài bản.
Trên cơ sở đó, bốn trụ cột đổi mới đã được triển khai đồng bộ và hiệu quả:
- Phát huy vai trò nêu gương của người đứng đầu: Lãnh đạo trực tiếp đồng hành cùng tập thể, tạo sự tin tưởng và động lực.
- Xây dựng hệ sinh thái truyền thông đa kênh: Đảm bảo thông tin được lan tỏa rộng rãi và kịp thời qua nhiều phương tiện khác nhau.
- Xác định mỗi cán bộ, công nhân viên là một đại sứ truyền thông: Khuyến khích mọi thành viên tham gia tích cực vào quá trình truyền thông nội bộ.
- Gắn truyền thông nội bộ với chuyển đổi số: Ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả và tốc độ truyền tải thông tin.
Kết quả ấn tượng từ thực tiễn
Công ty Điện lực Lào Cai đã nổi bật là đơn vị đi đầu trong Tổng công ty, hoàn thiện toàn bộ công tác sáp nhập cho cả giai đoạn. Công ty đã hoàn thành việc tính toán, sắp xếp định biên cho các phòng, ban và đơn vị trực thuộc, đảm bảo cơ cấu tinh gọn nhưng hiệu quả, với nguyên tắc rõ người - rõ việc - rõ trách nhiệm.
Toàn bộ cán bộ, công nhân viên được bố trí làm việc tập trung tại cơ sở duy nhất ở trung tâm tỉnh, tạo thuận lợi trong phối hợp công việc, tăng tính thống nhất điều hành và xây dựng văn hóa tổ chức chung bền vững.
Đáng chú ý, trong quá trình sáp nhập, không phát sinh điểm nóng hay xảy ra đơn thư phức tạp nào. Có 27 cán bộ, công nhân viên tự nguyện nghỉ hưu trước tuổi và 55 cán bộ, công nhân viên chủ động nhận nhiệm vụ mới. Điều này minh chứng cho sự đồng thuận thực chất, tinh thần trách nhiệm cao và việc đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân.
Duy trì tăng trưởng và bài học kinh nghiệm
Song song với việc ổn định tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn duy trì tăng trưởng so với cùng kỳ, khẳng định tính liên tục và hiệu quả trong quản trị điều hành. Thực tiễn tại Công ty Điện lực Lào Cai cho thấy, khi thông tin được chia sẻ minh bạch, khi người lao động được lắng nghe và tham gia tích cực, khi người đứng đầu trực tiếp đồng hành cùng tập thể, thì sự đồng thuận không còn là khẩu hiệu, mà trở thành hành động tự giác và bền vững.
Chiến dịch truyền thông sau sáp nhập vì thế không chỉ giải quyết yêu cầu trước mắt, mà từng bước hình thành mô hình quản trị thay đổi có giá trị tham khảo và nhân rộng. Ở đó, truyền thông trở thành chất keo gắn kết tổ chức, bồi đắp văn hóa doanh nghiệp, củng cố kỷ cương và tạo nền tảng phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
TÂM THỜI-KIỀU HƯNG Nguyễn Thành Tâm
