Theo thông tin từ ZNews.vn, cuốn sách của Fred Kofman đã phân tích sâu sắc mối quan hệ giữa nhân viên và công ty, nhấn mạnh rằng tiền lương không phải là yếu tố quyết định duy nhất để nhân viên gắn bó lâu dài. Môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và cơ hội phát triển nghề nghiệp mới là những yếu tố then chốt mà nhiều người cân nhắc khi lựa chọn nơi làm việc.
Tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo
Sự bình tĩnh trước khó khăn chính là tố chất không thể thiếu của một nhà lãnh đạo. Khó khăn luôn rình rập và bủa vây khắp nơi, nhưng nhà lãnh đạo tài năng sẽ nhìn ra cơ hội trong gian khó. Họ luôn giữ được sự bình tĩnh, từ đó truyền cảm hứng cho đội ngũ vượt qua thử thách.
Tác giả tin rằng nỗi lo lắng thầm kín và phổ biến nhất của con người là sợ cuộc sống bị hoài phí. Cái chết có thể đến bất ngờ khi chúng ta chưa kịp cất lên bài hát của đời mình. Không chỉ lo về cái chết thể xác, chúng ta còn sợ cái chết mang tính biểu tượng – sợ cuộc sống vô nghĩa, không tạo nên sự khác biệt hay để lại dấu ấn gì trên thế giới.
Đối với người trẻ và khỏe mạnh, nỗi lo này có thể chưa rõ ràng, nhưng khi đối diện với những khoảnh khắc sinh tử như Mark Bertolini, bạn sẽ suy ngẫm về món quà cuộc đời dành cho mình. Những câu hỏi như “Tại sao mình lại ở đây?” hay “Mình đang tạo ra sự khác biệt gì?” sẽ thôi thúc bạn tận dụng tối đa thời gian quý báu, trân trọng vẻ đẹp và tạo niềm vui. Bạn không muốn dành hàng ngày làm công việc tầm thường hay vô mục đích; bạn muốn thức dậy mỗi sáng và cảm thấy mình đang tạo nên sự khác biệt.
Lãnh đạo siêu việt và dự án bất tử
Khi bước vào nhận thức này, bạn cho phép bản chất của mình tỏa sáng, trở thành nhà lãnh đạo siêu việt. Bạn truyền cảm hứng cho những người xung quanh làm việc với nhận thức mới về sự khả thi, soi sáng tổ chức theo cách mở ra món quà chủ chốt: ý nghĩa. Sự lãnh đạo siêu việt giải quyết các vấn đề khó khăn nhất của tổ chức thông qua sự kết hợp hài hòa giữa tầm quan trọng, sự cao quý, đức hạnh và tinh thần đoàn kết. Nó hướng dẫn mọi người tuân thủ các nguyên tắc để giải quyết nỗi lo lắng cốt lõi bên trong mỗi con người.
Theo nhà nhân loại học Ernest Becker, một nhà lãnh đạo cần đề xuất một “dự án bất tử” mang tính biểu tượng – một dự án có giá trị lâu dài vượt xa đời người. Đây là cách tuyệt vời để thu hút những người giỏi nhất. Trong quá khứ, những dự án này thường dưới hình thức chiến dịch quân sự hay văn hóa dựa trên quan điểm “chúng ta tốt hơn các người”. Nhưng trong thị trường tự do, mục tiêu không phải loại bỏ cạnh tranh, mà là cung cấp giá trị cho các bên hữu quan để khách hàng chọn chúng ta thay vì đối thủ. Do tính tự nguyện của giao dịch, thị trường tự do cho phép mỗi bên “chọn rút lui” nếu không thấy giá trị. Cách duy nhất để sinh lợi là khiến người khác cũng sinh lợi hoặc làm tốt hơn, biến lợi ích cá nhân thành dịch vụ và chủ nghĩa đế quốc thành thương mại.
Hành trình của người hùng
Để trở thành nhà lãnh đạo siêu việt, bạn cần nhìn sâu vào bản thân, hiểu nỗi lo hiện sinh trong cốt lõi mỗi người. Phải đối mặt với nỗi sợ chết để tạo nên một dự án bất tử có tầm vóc và ý nghĩa, với sứ mệnh cơ cấu tổ chức theo hướng phục vụ mà toàn bộ nhân viên và các bên hữu quan đều hết lòng cam kết. Các nhà lãnh đạo phải tìm ra cái tôi thật sự qua “hành trình của người hùng” và chia sẻ những nhận thức cá nhân tích lũy được qua khó khăn, bằng sự khiêm tốn, trí thông minh và lòng trắc ẩn.
Trải nghiệm cận tử đã khiến nhiều CEO thay đổi chiến lược quản trị, quan tâm hơn đến đời sống tinh thần của nhân viên và kết nối họ với nhau. Những cuốn sách như “100 điều tự hào Việt Nam” dành cho trẻ em 6-15 tuổi giúp các em hiểu hơn về quê hương qua minh họa hấp dẫn. Hay “Tựa thinh không” đặt ra suy ngẫm về sự mong manh của cuộc sống và cho rằng tình yêu là cách duy nhất để đối mặt với sự mong manh đó.
Tóm lại, tiền lương không phải là tất cả. Để nhân viên gắn bó lâu dài, doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc tích cực, văn hóa vững mạnh và cơ hội phát triển rõ ràng. Đồng thời, nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn, bình tĩnh trước khó khăn và tạo ra những dự án ý nghĩa vượt thời gian.
