Việt Nam cần huy động 1,5 nghìn tỷ USD qua Trung tâm Tài chính Quốc tế
Cần huy động 1,5 nghìn tỷ USD qua Trung tâm Tài chính Quốc tế

Theo VinaCapital, nhu cầu vốn đầu tư lên tới 1,5 nghìn tỷ USD là động lực sâu xa cho việc thành lập Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam (VIFC). Số vốn này cần thiết cho phát triển hạ tầng, năng lượng, logistics, sản xuất và các lĩnh vực chiến lược khác khi nền kinh tế duy trì tốc độ tăng trưởng cao.

VIFC khác Dubai, giống New York về sứ mệnh

Khác với Trung tâm Tài chính Quốc tế Dubai (DIFC) – nơi quản lý tài sản cho giới siêu giàu toàn cầu, VIFC được thiết kế làm cầu nối giữa dòng vốn quốc tế và các dự án phát triển trong nước. VinaCapital nhận định VIFC giống New York thời kỳ công nghiệp hóa của Mỹ: thu hút vốn quốc tế tài trợ cho hạ tầng và doanh nghiệp nội địa.

Về thể chế, VIFC theo mô hình DIFC với các khu vực có cơ chế pháp lý riêng, quy mô 900 ha tại TP.HCM và 300 ha tại Đà Nẵng. Các định chế tài chính trong khu vực này được hưởng cơ chế đặc thù để thu hút vốn quốc tế.

Banner rộng Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác cho Telegram

Lộ trình phát triển: từ ngân hàng quốc tế đến tài sản số

Giai đoạn đầu, VIFC tập trung xây dựng hệ sinh thái ngân hàng quốc tế nhằm luân chuyển vốn giữa Việt Nam và thế giới. Sau đó, trung tâm sẽ thu hút các công ty quản lý tài sản, phát triển thị trường trái phiếu doanh nghiệp và trái phiếu xanh. Khi nền tảng hoàn thiện, VIFC mở rộng sang REIT, sàn giao dịch hàng hóa, tài sản số, fintech, thị trường carbon, tài trợ thương mại, tài chính hàng hải và hàng không.

Lợi ích lớn nhất, theo VinaCapital, là giảm chi phí vốn cho nền kinh tế, đồng thời mang đến cho nhà đầu tư nước ngoài nhiều sản phẩm tài chính tham gia tăng trưởng của Việt Nam.

Bài học từ Qatar, Dubai và Ấn Độ

VinaCapital khuyến nghị triển khai VIFC theo lộ trình từng bước. Trung tâm Tài chính Qatar (QFC) cho thấy chiến lược thận trọng mang lại hiệu quả: đến năm 2020, QFC đóng góp gần 2% GDP và tạo hơn 15.000 việc làm. Trong khi đó, sự sụp đổ của quỹ Abraaj tại Dubai năm 2018 là bài học về quản trị.

Mô hình tương đồng nhất với Việt Nam là GIFT-IFSC của Ấn Độ, xây dựng nhằm thu hút vốn quốc tế và đưa hoạt động tài chính doanh nghiệp về nội địa. Kinh nghiệm từ GIFT cho thấy cần cơ quan quản lý thống nhất và triển khai theo nhóm sản phẩm tài chính.

VIFC: không chỉ là trung tâm tài chính

VIFC chính thức hoạt động từ tháng 2/2026, các khung pháp lý quan trọng vừa hoàn thiện. VinaCapital ví VIFC như Đặc khu Kinh tế Thâm Quyến của Trung Quốc, là nơi thử nghiệm chính sách mới trước khi mở rộng ra toàn nền kinh tế. Dài hạn, VIFC kỳ vọng giảm chi phí vốn cho hạ tầng, năng lượng, logistics, bất động sản và doanh nghiệp vừa và nhỏ; đồng thời mở đường cho chứng khoán token hóa, tài chính xanh, tài sản số và công cụ giám sát AI.

Mục tiêu của VIFC, theo VinaCapital, không phải trở thành Dubai mới, mà là cánh cửa để dòng vốn quốc tế tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển kinh tế, hỗ trợ nhu cầu đầu tư khổng lồ trong giai đoạn công nghiệp hóa tiếp theo của đất nước.

Banner sau bài viết Pickt — ứng dụng danh sách mua sắm cộng tác với hình minh họa gia đình